Comment bien recruter en télétravail ?

Aujourd’hui, près d’un français sur cinq est en télétravail. Si avant, cela représentait un réel avantage concurrentiel à l’embauche, le travail à distance est devenu la norme, presque obligatoire pour une entreprise qui veut embaucher les meilleurs talents. Pourtant, le recrutement à distance peut s’avérer être une épreuve périlleuse et semée d'embûches. Comment attirer les meilleurs talents à distance ? On vous explique tout !

Nos conseils pour bien recruter en télétravail

Recrutez en interne

Cette pratique est souvent délaissée, pourtant, c’est un gain de temps important pour les recruteurs. Fini, les onboarding longs ou le choix du mauvais candidat, le recrutement en interne booste l’engagement collaborateur et la qualité de vie au travail. S’il vous est impossible de recruter en interne, il est possible de faire jouer le réseau de vos collaborateurs. Ainsi, demandez-leur si un de leurs anciens collègues, camarades de classe ou proche a le profil attendu. Cela simplifiera le recrutement à distance.

Soyez original

Dans un monde du travail très concurrentiel, les entretiens d’embauches sont redondants, notamment à distance. Les visioconférences s’enchainent et se ressemblent. Il est donc important, pour attirer les meilleurs talents, de se différencier. Par exemple, réaliser des vidéos de recrutements, afin de dynamiser l'échanges ou remplacer le CV par un test de personnalité. En tant que recruteur, cela vous changera le quotidien et votre entreprise sera plus facilement identifiable pour les candidats.

Soyez organisé

Sans les entretiens en physique, une visioconférence peut être oubliée. Il est donc important d’établir un réel suivi des candidatures, les réponses positives à envoyer, les négatives, les entretiens, etc. De nombreux outils en ligne existent pour faciliter votre organisation.

Utilisez des sites de recrutement en ligne

Aujourd’hui 89% des candidats recherchent leur emploi sur internet. Les sites de recrutement en ligne trient les annonces en fonction de la recherche du candidat et de son profil. Ils sont donc une aubaine pour les deux parties (candidats et employeurs). C’est la meilleure façon de trouver des talents qui matchent parfaitement à vos attentes en un temps réduit.

Remplacez les tests en présentiel par des micros-tests

Jusqu'à récemment, les tests en présentiel étaient très répandus dans les entreprises. Ils permettaient de mettre les candidats en situation et d’évaluer si oui ou non si les missions proposées matchaient avec les différents profils. Ces tests étaient très utiles pour les entreprises mais trop chronophages pour les recruteurs et impossibles à réaliser pendant la crise sanitaire. Ainsi, il est judicieux de proposer des micros-test d’une ou deux heures. C’est un gain de temps important pour les RH, d’autant plus si ces tests peuvent être facilement corrigés.

Adaptez votre onboarding

L’arrivée d'un nouvel arrivant peut être difficile à distance. Il est donc important pour l’entreprise de s’adapter et d’innover. Par exemple, avant l’arrivée du nouvel arrivant les équipes peuvent réaliser des vidéos de présentation. Ainsi, celui-ci ne sera pas perdu et connaîtra parfaitement les enjeux de l’entreprise et ses équipes.

Faire la promotion de l’entreprise et de l’équipe

Montrez aux nouveaux arrivants l’ambiance au travail, comment chacun gère son temps en télétravail, les visios, le quotidien, etc. Ainsi, le candidat comprendra les valeurs de l’entreprise et vous attirerez les meilleurs talents.

Les outils qui font la différence pour recruter à distance

• Side : pour trouver les meilleurs talents en intérim, même à distance. L'intérim est un secteur qui ne cesse de recruter. Mais souvent, les candidats peuvent ne pas matcher, car le processus de recrutement doit être rapide. Avec Side, vous trouverez les meilleurs talents, sans même les rencontrer en physique.
• Kannelle pour réaliser des vidéos de recrutement. Pour dynamiser le recrutement, il est important de le réinventer. Ainsi, vous pouvez remplacer l’entretien téléphonique par des rapides vidéos où le candidat répond aux questions que vous avez déjà définies. Ainsi, cela vous garantira un gain de temps et une différenciation par rapport à vos concurrents. Grâce à cet outil vidéo, la réalisation est possible pour tous les collaborateurs, aucune connaissance en montage n’est requise.
• Trello : pour organiser vos tâches et celle de vos collaborateurs pour recruter. En étant à distance, la communication entre les différents services est difficile. Pourtant, le DRH ne recrute pas seul, il a besoin de l’avis des services concernés par le recrutement. Ainsi, utiliser un outil comme Trello vous permettra de suivre en tant réel l'avancée de vos recrutements et de le partager aux équipes concernées.
• Google Meet : pour réaliser vos entretiens à distance. Grâce à cet outil, vous pourrez rencontrer vos candidats en visioconférence et réaliser un entretien en bon et due forme.

Maintenant que vous avez les meilleures astuces et outils, c’est à vous de jouer pour faire grandir votre entreprise !